和别人讨论产品时，很难受的一种情况是你聊具体的时候他聊抽象，你聊抽象的时候他聊具体。
比如，你说你觉得这功能怎么样，他说你是想做个 Google 吗？你说我们的产品核心应该是 XYZ，他说但我觉得这个图标不好看。
这一般发生在不太默契的两人之间，可能是初次合作，对彼此的思考方式了解得不深，就容易陷入这样一种怪圈。
这种讨论效率很低，经常得不到结论，因而很有挫败感。
有的时候磨合一下能慢慢缓解。两人逐渐在同样的抽象层面上讨论问题。也有时候，永远聊不到具体，始终围绕着抽象和类比兜圈子。
这很危险。
有抽象的原则作为指导是好的，甚至是必须的。但也要务实。
聊高瞻远瞩的东西自有它的乐趣，但是脚踏实地的日拱一卒才是实现目标的唯一方式。